很多的服裝企業(yè)在的剛起步階段，選擇是去模仿一些大品牌或是和靠服裝定制來生存。事實(shí)是作為服裝行業(yè)，誰都想走終端的銷售市場(chǎng)，那樣能夠獲得更高更多的利潤，但是作為一些剛起步不久的中、小型企業(yè)，恐怕沒有多少企業(yè)會(huì)有很多的資金和寬廣的渠道，更別說走高端品牌路線了。

企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)竟?fàn)幹猩嫦氯ゲ攀亲钪匾?，那么企業(yè)要生存，必須是有單就要做，處在食物鏈的最底端，不能去奢求能有多高的利潤。我們不可否認(rèn)，作為以加工型的服裝企業(yè)，它們?cè)陂L期依靠抱別人大腿生存的日子里，也讓很多的深圳服裝生產(chǎn)廠家一步步的發(fā)展壯大起來。它們學(xué)會(huì)大牌的服裝制作技術(shù)，學(xué)會(huì)了別人的管理方法，懂得了如何控制質(zhì)量，也了解了一些整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局。之后，便有一些服裝企業(yè)欲追求更高一層的突破發(fā)展，那么此時(shí)企業(yè)就走在掌握“開關(guān)權(quán)”的重要十字路口。

走在這種重要的“十字路口”的時(shí)候，并非那么容易看清路在何方，企業(yè)該是向左走還是向右走？就要看企業(yè)負(fù)責(zé)人有無高瞻遠(yuǎn)矚的眼光了。有一些企業(yè)在這個(gè)時(shí)候由于急功近利，選擇了走山寨式的模仿之路，這種方法短期內(nèi)也許可以獲得一些利潤，但結(jié)果卻是走向另一種黑暗日子。而另一些企業(yè)，在“十字路口”選擇創(chuàng)立自已的品牌，都知道要想創(chuàng)立一個(gè)服裝品牌并非易事，首先服裝廠家必須要擁有自已的銷售渠道、終端店面、品牌傳播等等，而這些都需要大量的資金和時(shí)間。小編想說，對(duì)于一些剛起步的企業(yè)來說這樣做不現(xiàn)實(shí)，對(duì)于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)有難度，但是不管怎么樣從企業(yè)長遠(yuǎn)的角度來看，不管是現(xiàn)實(shí)還是夢(mèng)想，服裝企業(yè)擁有自已的渠道和品牌是服裝企業(yè)掌控“開關(guān)權(quán)”的核心部份。

作為工作服定做行業(yè)的服裝企業(yè)亦是如此，很多的的工衣訂做企業(yè)既沒有生產(chǎn)能力也沒有設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力?？蛻糍Y源全都掌握在別人的手里，這樣下去很危險(xiǎn)，企業(yè)始終靠在別人的操縱下生存。很多深圳訂做工衣企業(yè)的特點(diǎn)是：大批量、低價(jià)格、不留名，就像是在做服裝批發(fā)生意。這里講的“批發(fā)”不是渠道意義上的批發(fā)，而是生產(chǎn)制作意義上的批發(fā)。其它的市場(chǎng)拓展能力一概不具備，這種“三無”企業(yè)沒有“開關(guān)權(quán)”，人想停電就停電，企業(yè)非常的被動(dòng)！